Contrôle de gestion : - Mettre en place des outils de reporting pour la Direction Générale. - Analyser la performance : Suivi des indicateurs clés (KPI) de performance industrielle (coûts de production, taux de rebut, productivité, etc.). - Budgeter et forecasting : Participation à l’élaboration des budgets et des prévisions (P&L, BS, Cash flow) en collaboration avec les équipes locales et le siège. - Reporting financier : Préparation de tableaux de bord et de rapports mensuels/trimestriels pour la direction (ex. : écarts entre réel et budget, analyse des coûts). - Optimiser les coûts : Identification de leviers d’amélioration de la rentabilité (ex. : réduction des gaspillages, optimisation des stocks). - Analyser les impacts change, Analyser l’impact de localisation des activités. - Analyser le lancement d’une nouvelle activité ou du rachat d’une entreprise. - Analyser les Chiffres d’affaires et les marges par produit et par activité. -Audit et Consolidation : - Effectuer les audits internes des filiales - Évaluer les risques : Participation à l’identification et à l’analyse des risques opérationnels, financiers et de conformité dans les processus industriels (production, logistique, achats, etc.). - Contrôler et tester : Réalisation de tests de conformité et de substance (ex. : respect des procédures, exactitude des données, efficacité des contrôles internes). - Faire des rapports d’audit : Rédaction de rapports clairs et synthétiques, avec recommandations d’amélioration pour les directions locales et le groupe. - Faire le suivi des actions correctives : Vérification de la mise en œuvre des plans d’action issus des audits précédents. - Analyser la rentabilité des activités des filiales pour effectuer une synthèse des reportings - Analyser les bilans anglo-saxons - Etablir des budgets avec les directeurs de filiales - Participer au processus de consolidation des comptes du groupe - Participer à la mise en place d