Et si vous preniez les commandes d'une exploitation. où votre impact est immédiatement visible ? Vous aimez quand ça bouge. Quand il faut décider vite. Quand votre rôle ne se limite pas à suivre. mais à faire progresser. Ici, vous ne gérez pas simplement une équipe. Vous la faites grandir. Vous structurez. Vous donnez le tempo. Et surtout : vous voyez concrètement les résultats de vos décisions. Le rôle, concrètement Vous prenez la responsabilité d'une équipe de gestionnaires conducteurs (environ 13 à 17 personnes à terme), avec un enjeu clair : faire passer l'exploitation d'un mode "on tient" à un mode "on pilote". Votre quotidien est double. 1. Piloter l'exploitation Vous garantissez que l'activité tourne, même en situation dégradée Vous arbitrez en temps réel les priorités (aléas, urgences, incidents) Vous sécurisez la qualité de service et la satisfaction client Vous veillez au respect des règles transport, sociales et sécurité 2. Manager et structurer Vous accompagnez une équipe aujourd'hui très opérationnelle Vous développez les compétences et la posture des gestionnaires Vous recréez du lien, du cadre et de la cohérence managériale Vous animez la performance via des indicateurs concrets (KPI, coûts, productivité) Votre vrai rôle : redonner du temps au management. 3. Apporter une vision Vous aidez à structurer la croissance Vous contribuez à mieux maîtriser les coûts d'exploitation Vous prenez des décisions et vous les assumez Ce poste est fait pour vous si vous êtes un manager de terrain, pas un manager "hors sol", - Vous savez faire grandir une équipe, pas juste la piloter, - Vous êtes à l'aise avec la pression. sans la transmettre, - Vous savez trancher, même avec des informations imparfaites, - Vous avez une vraie sensibilité aux chiffres et à la performance, - Vous comprenez le transport (ou vous avez envie de l'apprendre vite), - Vous êtes simple, direct et profondément collectif. Ici, les compétences s'apprennent. L'état d'esprit, lui, fait
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