Détail du poste Établissement : Université de Montpellier École doctorale : EDEG - Economie Gestion Laboratoire de recherche : MRM - Montpellier Recherche en Management Direction de la thèse : Karim MESSEGHEM ORCID 0000000275409914 Début de la thèse : 2026-10-01 Date limite de candidature : 2026-05-23T23:59:59 Les organisations font face à des mutations profondes : intensification concurrentielle, accélération des cycles d'innovation et évolution des attentes des parties prenantes. Pour y répondre, elles mobilisent de plus en plus le management agile et la digitalisation de leurs processus. Initialement confinées aux secteurs du numérique et du manufacturing, les pratiques agiles se sont diffusées à un large éventail d'organisations. Pourtant, leurs effets sur la performance restent insuffisamment documentés, en particulier dans une perspective multifactorielle intégrant les dimensions sociale, organisationnelle et inter-organisationnelle. C'est dans ce contexte que s'inscrit ce projet doctoral, dont la problématique centrale est la suivante : dans quelle mesure l'interaction entre orientation agile et transformation digitale influence-t-elle la performance durable des organisations ? Sur le plan théorique, cette recherche se situe à l'intersection de deux courants complémentaires. Le courant des capacités dynamiques (Teece, 2007, 2012, 2016, 2018) met en évidence la manière dont les organisations développent des capacités d'adaptation sur les plans stratégique, organisationnel et opérationnel. L'orientation agile constitue dans cette perspective un révélateur de la façon dont ces capacités sont mobilisées. L'approche socio-matérielle, quant à elle, souligne les interactions entre système technique et système social et offre un cadre interprétatif pour analyser les effets de la transformation digitale sur les structures et pratiques organisationnelles. Cette transformation contribue par ailleurs à redéfinir les frontières de l'entreprise et à renouveler l'analyse de
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