Accompagner une transformation culturelle et opérationnelle majeure L'organisation ProdApp amorce une transformation d'envergure visant à moderniser ses pratiques opérationnelles et à faire évoluer sa culture interne. Aujourd'hui structurées en Squads autonomes et en Chapters transversaux, nos équipes font face à des défis stimulants : standardiser des protocoles encore hétérogènes, cartographier les compétences de demain, et faire évoluer le leadership d'un mode "pompier" vers une posture d'accompagnement. Vos Missions : Piloter le changement par l'apprentissage et le coaching Rattaché au comité de pilotage de la transformation, vos responsabilités s'articulent autour de 4 piliers stratégiques : 1. Ingénierie de Formation et Montée en Compétences Ciblée - Cartographier les compétences actuelles et identifier les lacunes techniques et comportementales - Concevoir et implémenter des dispositifs innovants d'apprentissage ancrés directement dans le flux de travail quotidien (learning in the flow of work), en rupture avec les formations traditionnelles 2. Évolution Comportementale du Leadership - Accompagner et coacher les managers pour transformer leur posture historique de "pompier" (gestion de crise) vers un rôle d'enabler et de coach. - Développer les capacités d'écoute, d'accompagnement et de feedback à tous les niveaux de l'organisation. - Promouvoir activement une culture managériale orientée vers l'amélioration continue et le "sans blâme" (blameless culture). 3. Co-construction des Pratiques et Animation de Communautés - Travailler avec les équipes pour confirmer et décliner de manière opérationnelle la nouvelle mission de ProdApp. - Traduire cette mission en comportements concrets, observables et mesurables au quotidien. - Identifier, former et animer un réseau d'ambassadeurs de la transformation au sein de chaque Squad pour ancrer le changement sur le terrain. 4. Communication et Engagement Continu - Assurer une transparence totale auprès des équipes sur
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